プロジェクトマネジメント基礎

プロジェクトマネジメント基礎

集合・オンライン対応

講義および演習

概　要	ケーススタディ（実案件を想定）を通し、プロジェクトの各フェーズにおけるプロジェクト管理のポイントを理解するとともに、SEとして求められるプロジェクト遂行力を醸成する。
目　標	プロジェクトマネジメント計画のポイントを習得する。お客様要望の要件化（要件定義）のプロセスを習得する。各フェーズにおけるコミュニケーションと会議の進め方、対応方法を理解する。
対象者	SEレベル初級～SEレベル中級
受講生数	20名程度
実施形態	集合形式・オンライン形式選択可

1日目
オリエンテーション
1．プロジェクトマネジメントとは【講義】 SI工程とプロジェクトマネジメント
2．ケーススタディ【演習】　ケース①「システム更改案件」全体スケジュール概算費用
3．制約条件と前提条件【演習】　ケース②「お客様からの追加要望」スコープ定義要素分解（WBS）プロジェクトネットワーク図
4．スコープ管理（WBS作成）【講義・演習】
1日目のまとめ
2日目
1日目のふりかえり
5．追加要望の要件化【講義・演習】　ケース③「詳細ヒアリング」
6．スケジュール・費用の再提出【演習】
7．リスク抽出・リスク管理【講義・演習】リスクマネジメントの考え方リスク分析
8．プロジェクト計画書【講義】プロジェクト計画書の要素プロジェクト計画書のポイント
2日目のまとめ
3日目
2日目のふりかえり
8．プロジェクト計画書（続き）【演習】プロジェクト計画書の作成
9．プロジェクト進捗管理【演習】　ケース④「プロジェクト定例会議」会議資料の作成想定ロープレ・シナリオ作成
ケース⑤「プロジェクト進捗会議」議事録の作成対応策の検討プレゼンテーション実習
10．全体のまとめ・重要ポイントの再確認
3日間のまとめ